Philippe de Gaspé Beaubien se souvient de tout. Il a beau avoir 89 ans, la mécanique de sa mémoire est intacte. Aucun détail sur Expo 67, dont il fut le directeur des exploitations, ne lui échappe.
Il se souvient avec acuité du matin des cérémonies d’ouverture et du coup de téléphone désastreux qu’il a reçu lui annonçant une grève imminente des agents de sécurité. Il se souvient avoir couru comme un fou jusqu’à la place des Nations. Il se souvient même du gant qui lui a échappé pendant sa course frénétique et qu’il n’a pas pris le temps de ramasser, tant l’heure était à la panique.
« On a réglé à midi moins cinq. Tout le monde pleurait de joie. On avait réussi à éviter le pire. On était prêts à commencer », jubile l’ancien PDG de Télémédia, le regard embué par le souvenir.
Nous sommes 50 ans plus tard au nord de Palm Beach dans une enclave de palmiers et de somptueuses demeures floridiennes. Toutes les maisons, valant plusieurs millions, sont blanches et construites sur le même modèle, toutes sauf chez les Gaspé Beaubien, où les tuiles émeraude du toit d’un vaste pavillon japonais offrent un saisissant contraste avec le ciel bleu et pur. C’est ici que Philippe et sa chère Nan-b, sa douce et lumineuse moitié depuis 62 ans, passent une partie de l’hiver. C’est ici qu’ils me reçoivent pour me parler de la folle aventure d’Expo 67, qu’ils ont vécue ensemble, Philippe à titre de chef des exploitations et Nan-b, en hôtesse suprême, s’occupant des dignitaires et des visiteurs de marque comme Jackie Kennedy, Grace de Monaco, Ed Sullivan, Maurice Chevalier, la reine d’Angleterre et le roi de Grèce.
Les deux témoignent avec verve dans le documentaire Expo 67 : Mission impossible, qui aura sa première à la Place des Arts mardi avant d’être diffusé à Canal D.
Mais malgré leur enthousiasme débordant, les deux me rappellent à tour de rôle que le projet d’Expo, décrié par Ottawa, était au départ voué à la catastrophe, en raison de délais beaucoup trop serrés. Bâtir une exposition universelle en quatre ans était un pari fou et mathématiquement impossible. Et pourtant…
Tout a commencé, ou plutôt n’a pas commencé, le 8 mars 1960, jour où c’est Moscou, et non Montréal, qui a reçu par un vote de différence le mandat d’organiser l’exposition universelle. Or, deux ans plus tard, coup de théâtre, Moscou se désistait et Montréal obtenait l’Expo par défaut.
Mais ce n’est qu’un an plus tard que Philippe de Gaspé Beaubien reçoit une proposition qui va changer le cours de sa vie. « Au bout du fil, il y avait ce Robert Shaw, le PDG de l’Expo, un anglophone qui se cherchait un “Canayen français” fou pour diriger les opérations. Il m’a donné 24 heures pour me décider. À l’époque, j’avais quitté l’entreprise de mon père. J’étais sans le sou et je me remettais d’une troisième faillite. »
Nan-b, interrompt son mari pour raconter : « Je lui ai dit : “Philippe, tu es jeune, tu rêves en couleurs. Oublie ça, ça ne marchera jamais, ce projet d’exposition. Tu ferais mieux de lancer ton entreprise à toi. Ton père pense la même chose.” »
Pourtant, au bout de 24 heures, même si l’aventure était risquée, que ses proches s’y opposaient et qu’il restait à peine quatre ans pour déplacer des montagnes sinon pour construire l’île Notre-Dame, Philippe de Gaspé Beaubien décide de jouer le tout pour le tout.
« Je ne suis pas religieux, mais j’ai un côté spirituel développé et je ressentais au plus profond de moi que je ne pouvais pas rater cette occasion. » — Philippe de Gaspé Beaubien
Or une semaine après avoir été embauché, Gaspé Beaubien est invité à Paris par le Comité des expositions universelles. Pendant une pause, il entend deux commissaires français se moquer du projet montréalais : « Ils n’ont aucune idée dans quoi ils se lancent, ces petits Canadiens. Ils vont se casser la gueule. »
« Ça m’a piqué au vif. Je me suis dit que j’allais leur montrer de quoi on était capables », tempête M. de Gaspé Beaubien qui en profite pour rappeler que ses ancêtres sont arrivés il y a 400 ans en Nouvelle-France et que 14 générations plus tard, leurs descendants sont toujours là, malgré l’abandon de la mère patrie. Alors, qu’on ne vienne pas rire de lui.
De retour à Montréal en 1963, le chef de l’exploitation constate que tout, absolument tout, était à faire, y compris creuser une ligne de métro sous le fleuve, construire 27 ponts et 841 bâtiments, draguer le fond du Saint-Laurent et excaver la terre du boulevard Décarie et du sous-sol du métro pour construire de toutes pièces l’île Notre-Dame. Côté infrastructures, c’est le colonel Edward Churchill, un militaire ontarien, qui est chargé des opérations et qui crie à tout bout de champ : donnez-moi de la terre ! Toute la terre que vous trouvez !
En l’espace d’un peu moins d’un an, 15 millions de tonnes de roche et de terre seront transportées puis déversées sur le futur site. Mais une fois l’île Notre-Dame érigée au milieu du Saint-Laurent, Philippe de Gaspé Beaubien se prend à rêver à des canaux où les visiteurs pourraient se promener en gondole. Lorsqu’il fait part de son idée à Churchill, celui-ci, rouge de colère, l’agrippe par le collet et manque de l’étriper. « You, crazy French Canadian ! crie-t-il. Je viens de passer les trois dernières années de ma misérable vie à remblayer la terre dans l’île Notre-Dame, et là, tu voudrais que je remette de l’eau ! »
Philippe de Gaspé Beaubien n’a pas été assassiné ce soir-là et le colonel a fini par lui creuser ses canaux. Mais entre-temps, d’autres idées avaient germé dans son esprit en pleine ébullition. Celle dont il est le plus fier, c’est le fameux passeport d’Expo. « Nan-b et moi étions allés à la World Fair de New York, qui était un désastre. C’était sale, il y avait des déchets partout, pas de sécurité. Or, moi, ma hantise, c’était le contrôle des foules. »
« Je voulais m’assurer que les foules circulent sur le site. J’ai imaginé ce passeport qui permettait aux gens d’avoir des tampons de tous les pays participants et qui les pousserait donc à visiter tous les pavillons, pas seulement les plus gros ou les plus populaires. » — Philippe de Gaspé Beaubien
Le passeport d’Expo fut un franc succès. Pourtant, à Paris, l’idée rencontra une vive opposition du fait qu’elle imposait, à un coût supplémentaire, l’embauche d’un préposé au passeport à chaque pavillon.
« Pour régler, on a donné le choix à chaque pays. Et autant dire qu’à peine un mois après l’ouverture, tous les pays voulaient leur propre étampe », rigole-t-il.
Autre belle idée : La Ronde, ce parc d’attractions qui n’était pas prévu dans le projet d’Expo. Un membre de l’équipe du chef de l’exploitation l’avait proposée et son patron l’avait adoptée avec enthousiasme. Mais le commissaire général d’Expo, Pierre Dupuy, et Lucien Saulnier, le président du comité exécutif de la Ville, n’en voyaient pas l’intérêt. Gaspé Beaubien, qui est un vendeur-né ou comme le dit si bien Nan-b, un dazzler, un homme qui sait éblouir, leur fit valoir le mérite d’un parc d’attractions conçu pour les familles et inspiré de Disneyworld. Rien n’y fit.
Devant la résistance de la haute direction, le chef des exploitations rêva de demander à Walt Disney son aide et ses conseils. Cela tombait bien. Nan-b, une Américaine de Boston, connaissait les deux filles de Disney. Dans le temps de le dire, le grand Walt acceptait de rencontrer Gaspé Beaubien et, surtout, de lui prêter deux ingénieurs pour l’aider à concevoir un parc d’attractions dernier cri. Pourtant, quelques mois plus tard, le projet de La Ronde fut à nouveau menacé. « Lucien Saulnier voulait épargner 100 000 $ et proposait de le faire en abandonnant La Ronde. J’ai osé lui dire devant tout le monde que c’était une erreur. Puis je l’ai invité à venir visiter avec moi les jardins de Tivoli à Copenhague, un célèbre parc d’attractions avec des restos, des boutiques, bref, Westmount, mais avec du fun. Je voulais lui montrer à quel point un vrai parc d’attractions, ça pouvait être merveilleux. Nous sommes partis le soir même pour Copenhague, et La Ronde a été sauvée. »
Et puis après quatre années de travail acharné, à construire mais aussi à convaincre un Canada anglais jaloux et méprisant et, encore davantage, un John Diefenbaker pour qui Expo n’était qu’une orgie romaine gaspilleuse de fonds publics, le jour J arriva enfin.
À l’aube, le matin de l’ouverture officielle, Gaspé Beaubien et sa femme admiraient en silence le panorama depuis la terrasse du Hélène de Champlain. Nan-b était éblouie par la beauté du paysage mais son mari, lui, en proie à la plus vive anxiété, se demandait : « Et si on a fait tout ça pour rien ? Et si personne ne vient ? »
Vaines inquiétudes que les siennes, puisque dès le premier jour, ils furent des centaines de milliers à se presser vers les tourniquets. Pendant les 183 jours d’Expo 67, quelque 15 millions de visiteurs – plus de 50 millions de visites – vinrent prendre un bain de foule, voyager, se rencontrer et communier à l’autel de l’amitié entre les peuples sur Terre des hommes. « Vous dire la frénésie de joie, de plaisir et d’hospitalité qui régnait à Expo. Les gens étaient tous souriants et les Québécois étaient tellement fiers. Le monde s’ouvrait à eux », s’extasie Philippe de Gaspé Beaubien, conscient d’avoir participé à une aventure hors du commun qui serait sans doute impossible à reproduire aujourd’hui. Mais surtout fier, lui aussi, d’avoir montré aux sceptiques et aux hommes de peu de foi de quoi les siens étaient capables.
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Nan-b et Philippe II de Gaspé Beaubien, au cœur des célébrations entourant les 50 ans d’Expo 67Montréal célébrera le 25 avril prochain les 50 ans d’Expo 67, la plus grande exposition universelle de tous les temps. Pour l’occasion, la Place des Arts présentera en primeur mondiale le film Expo 67 Mission impossible, qui raconte entre autres le rôle de premier plan joué par M. et Mme de Gaspé Beaubien, qui participeront aux célébrations.
Célébrer la mémoire d’Expo 67
Attirant près de 55 millions de visiteurs, cette formidable aventure a marqué le Canada tout entier, affirmant le savoir-faire, le dynamisme et l’esprit créateur des Québécois. Ce 50e anniversaire est l’occasion de se souvenir de ce que l’Expo 67 a offert au Québec comme perspectives d’avenir et d’ouverture sur le monde.
Présentée sous le thème de « Terre des hommes », Expo 67 a été l’occasion de véhiculer un message d’ouverture et d’inclusion. « C’est l’un des événements les plus rassembleurs que le Québec ait connu », affirme M. de Gaspé Beaubien. Organisé par Les Productions de la ruelle et la Société des fêtes du 375e, la Grande célébration du 50e anniversaire d’Expo 67 permettra de célébrer et de (re)vivre l’expérience de l’exposition afin d’inspirer la nouvelle génération.
Le film Expo 67 Mission impossible propose un regard neuf sur l’histoire d’Expo 67 à partir de témoignages et d’un lot colossal d’archives inédites. Alors dans la trentaine, « le maire d’Expo » Philippe II de Gaspé Beaubien était son directeur de l’exploitation. Surmontant embûche après embûche, parfois technique, parfois politique, l’équipe d’Expo 67 a entrepris de faire surgir une île au milieu du fleuve, l’île Notre-Dame, de construire un métro, un réseau routier, 27 ponts, 847 bâtiments… tout cela en moins de trois ans et demi!
« Avec de la passion et de l’engagement, on peut réaliser des choses extraordinaires, mais il faut croire en ses talents et oser sortir de sa zone de confort », explique M. de Gaspé Beaubien. « Expo 67 a changé les mentalités et modifié la perception que les Québécois avaient d’eux-mêmes. L’événement a donné beaucoup de confiance aux Québécois. Nous avons compris que nous pouvions accomplir de grandes choses ».
Un des plus jeunes membres du comité d’organisation, M. de Gaspé Beaubien a réussi à instiller une ambiance, une atmosphère et une identité à l’Expo 67. Cet événement a marqué le point de départ d’un engagement pour la communauté sans cesse renouvelé depuis, notamment avec la création de la Fondation de Gaspé Beaubien.
À propos de la Fondation de Gaspé Beaubien
La Fondation de Gaspé Beaubien est une fondation familiale multigénérationnelle engagée à outiller les gens, les familles en affaires et les organisations pour en faire des agents de changement positif et durable dans leur communauté. La Fondation concentre ses efforts et ses ressources pour soutenir les initiatives qui correspondent à trois piliers qui incarnent ses valeurs : l’éducation, l’esprit entrepreneurial et l’environnement.
Source : Fondation de Gaspé Beaubien
Renseignements: Diep Truong; diep@exergue.ca; 514-524-7348
Philippe de Gaspé Beaubien III adopte un entrepreneur @Adopte inc.Démarrer son entreprise peut être est un chemin semé d’embûches. Conscients du défi que ça représente trois cofondateurs: Nicolas Duvernois, président fondateur de PUR Vodka et de Romeo’s Gin, Anne Marcotte, productrice et entrepreneur, et Philippe de Gaspé Beaubien III, ont décidé de soutenir la relève entrepreneuriale québécoise en fondant Adopte inc.
Adopte inc vise à créer des ponts entre les entrepreneurs qui ont du succès (les adopteurs) et ceux qui sont à la tête d’entreprises émergentes (les adoptés). Pour réussir, tout jeune entrepreneur a besoin de : une institution financière (le Mouvement Desjardins), un cabinet d’avocats (Norton Rose Fulbright), et des cabinets de services professionnels (Deloitte, LG2 et Edelman) et le soutien d’un entrepreneur chevronné (les adopteurs).
Lors du lancement du concours, l’initiative a reçu près de 400 candidatures. Après sélection, vingt-cinq jeunes entrepreneurs, dont neuf femmes, ont ainsi été sélectionnés, âgés entre 22 ans et 31 ans. Et cinq parmi eux seront encore plus chanceux, car ils seront « adoptés » par l’un des cinq entrepreneurs à succès : Philippe de Gaspé Beaubien III, entrepreneur, homme d’affaires et philanthrope (Fondation de Gaspé Beaubien), Guy Cormier, PDG du Mouvement Desjardins, Alain Bouchard, fondateur et président d’Alimentation Couche-Tard, Eric Boyko, président et chef de la direction de Stingray, et Pierre Pomerleau, PDG de Pomerleau.
Les 5 « adoptés » sont :
Michèle Bastien, Peppermint Cycling Co. : adoptée par Éric Boyko
Jean-Philippe Carmona, Caboma : adopté par Guy Cormier
Pascal Chiva-Bernard, ARA-UAS : adopté par Pierre Pomerleau
Nicolas Delffon, Anagraph : adopté par Philippe de Gaspé Beaubien III
Judith Fetzer, Cook It : adoptée par Alain Bouchard
Les «adopteurs» payeront un salaire annuel de 24 000 $ à leur protégé. Ils vont le rencontrer une fois par mois, lui faire profiter de leurs contacts, de leurs connaissances, de leur savoir-faire.
La Fondation de Gaspé Beaubien donne 1 M $ pour soutenir la recherche et l’innovation québécoise
La Fondation de Gaspé Beaubien a annoncé qu’elle versera un million de dollars sur cinq ans à l’École de technologie supérieure. Ce don permettra notamment de créer une nouvelle chaire de recherche et de lancer un programme de bourses en entrepreneuriat.
« Avec ses 9 000 étudiants dont près de 500 au doctorat, l’ÉTS est une vraie fourmilière d’idées. Ce don vise à soutenir la recherche et l’innovation au sein de l’ÉTS et à stimuler la création d’entreprises technologiques émergentes. Le Québec regorge de talents exceptionnels et il suffit parfois d’un simple coup de pouce pour faire éclore ces talents », a expliqué M. Philippe de Gaspé Beaubien III, président de la Fondation de Gaspé Beaubien, lors du lancement de la campagne majeure de l’ÉTS.
C’est à titre de cofondateur de l’entreprise EERS, spécialisée dans le domaine auditif, que Philippe de Gaspé Beaubien III est entré en contact avec l’ÉTS, la première fois. « Les chercheurs et étudiants de l’ÉTS travaillent à trouver des solutions à des problématiques concrètes. J’aime beaucoup leur approche et je tenais à soutenir la recherche dans deux domaines qui me tiennent particulièrement à cœur, soit la recherche intra-auriculaire et la préservation de l’eau », a-t-il ajouté.
Une somme de 500 000 $ sera ainsi consacrée à la création du laboratoire CRITIAS (Chaire de recherche industrielle en technologies intra-auriculaires Sonomax/EERS).
Une somme de 225 000 $ sera aussi versée aux chaires de recherche DRAME (Développement et recherche appliquée en modélisation de l’eau) et STEPPE (Station expérimentale des procédés pilotes en environnement).
Outre la santé et l’eau, la Fondation de Gaspé Beaubien est aussi très impliquée dans le soutien de l’entrepreneuriat. C’est pourquoi elle offrira 25 bourses de 10 000 $ à de jeunes entrepreneurs pour le démarrage d’entreprises technologiques.
Enfin, la Fondation de Gaspé Beaubien et l’ÉTS collaboreront pour la tenue du Sommet AquaHacking 2016 : Unis pour le Saint-Laurent, qui vise à mettre l’innovation au service de l’eau. Cet événement se tiendra au Palais des congrès de Montréal, le 6 et le 7 octobre prochain.
La Fondation de Gaspé Beaubien a annoncé aujourd’hui qu’elle versera un million de dollars sur cinq ans à l’École de technologie supérieure. Ce don permettra notamment de créer une nouvelle chaire de recherche et de lancer un programme de bourses en entrepreneuriat.
« Avec ses 9 000 étudiants dont près de 500 au doctorat, l’ÉTS est une vraie fourmilière d’idées. Ce don vise à soutenir la recherche et l’innovation au sein de l’ÉTS et à stimuler la création d’entreprises technologiques émergentes. Le Québec regorge de talents exceptionnels et il suffit parfois d’un simple coup de pouce pour faire éclore ces talents », a expliqué M. Philippe de Gaspé Beaubien III, président de la Fondation de Gaspé Beaubien, lors du lancement de la campagne majeure de l’ÉTS.
C’est à titre de cofondateur de l’entreprise EERS, spécialisée dans le domaine auditif, que Philippe de Gaspé Beaubien III est entré en contact avec l’ÉTS, la première fois. « Les chercheurs et étudiants de l’ÉTS travaillent à trouver des solutions à des problématiques concrètes. J’aime beaucoup leur approche et je tenais à soutenir la recherche dans deux domaines qui me tiennent particulièrement à cœur, soit la recherche intra-auriculaire et la préservation de l’eau », a-t-il ajouté.
Une somme de 500 000 $ sera ainsi consacrée à la création du laboratoire CRITIAS (Chaire de recherche industrielle en technologies intra-auriculaires Sonomax/EERS).
Une somme de 225 000 $ sera aussi versée aux chaires de recherche DRAME (Développement et recherche appliquée en modélisation de l’eau) et STEPPE (Station expérimentale des procédés pilotes en environnement).
Outre la santé et l’eau, la Fondation de Gaspé Beaubien est aussi très impliquée dans le soutien de l’entrepreneuriat. C’est pourquoi elle offrira 25 bourses de 10 000 $ à de jeunes entrepreneurs pour le démarrage d’entreprises technologiques.
Enfin, la Fondation de Gaspé Beaubien et l’ÉTS collaboreront pour la tenue du Sommet AquaHacking 2016, qui vise à mettre l’innovation au service de l’eau. Cet événement se tiendra au Palais des congrès de Montréal, le 6 et le 7 octobre prochain.
Du 19 au 22 novembre prochain, la Fondation des familles en affaires, fondée par la Fondation de Gaspé Beaubien, tiendra un Forum dédié aux familles en affaires, à Miami, en Floride. Nous vous invitons à vous joindre à nous lors de ce Forum qui permettra à plusieurs entreprises familiales de partager leurs connaissances, expertise et vision.
Cet évènement est une occasion en or de réfléchir, de prendre du recul sur votre entreprise familiale et de bénéficier de conseils judicieux d’experts. Profitez de cet évènement pour vous ressourcer, échanger avec des pairs et bonifier votre réseau. Votre entreprise en profitera grandement.
Ce Forum regroupe trois événements en un. En effet, que vous participiez à The Reflect and Refocus Women’s Workshop, The Vision 2040 Think Tank ou à la Célébration du 25e anniversaire de la Fondation, vous trouverez certainement votre compte à Miami.
Notez ce Forum à votre calendrier et offrez à votre entreprise familiale la possibilité de continuer son évolution et afin de lui assurer un avenir florissant !
The Reflect & Refocus Workshop
Présenté par la Fondation de Gaspé Beaubien en partenariat avec la Fondation des familles en affaires, l’atelier d’exploration The Reflect & Refocus Workshop, est dédié aux femmes au sein des entreprises familiales. C’est donc un rendez-vous pour toutes les femmes qui désirent connecter entre elles dans le but d’échanger, de réfléchir et de se recentrer. Dans le cadre de cet atelier, les participantes seront jumelées à d’autres participantes qui partagent des visions et rôles similaires au sein de leur propre entreprise. Le jumelage durera deux jours complets, soit le 21 et 22 novembre. Ensemble, il est plus facile de prendre du recul, d’avoir une meilleure perspective des choses et d’explorer les enjeux les plus importants auxquels les femmes de votre entreprise familiale font face.
Vision 2040 Think Tank
The Vision 2040 Think Tank, réunira un groupe d’entreprises familiales passionnées qui ont connu un franc succès au fil des années. Composé de leaders et penseurs, le défi de ce groupe consistera à se projeter dans les prochaines vingt-cinq années et d’identifier les futurs enjeux de l’entreprise familiale. Cette rencontre vise à provoquer des réflexions, à déclencher des conversations et à inspirer de nouvelles idées afin de trouver une réponse aux grands enjeux des entreprises familiales en affaires. Cet atelier aura lieu le 19 et 20 novembre, 2015.
Célébration du 25e anniversaire de la Fondation
En 2015, la Fondation des familles en affaires fête 25 ans de soutien aux familles en affaires. Le 19 novembre en soirée, la Fondation aura la chance de rendre hommage à ses fondateurs, soit les membres de la famille de Gaspé Beaubien, les collaborateurs et les nombreux experts, universitaires et leaders familiaux qui ont su consolider et former des entreprises familiales et, surtout, qui continuent de le faire avec passion et sagesse.
Vous serez de passage à Miami du 19 au 22 novembre 2015 ? Participez à notre Forum! Pour obtenir plus de renseignements, consulter ce lien : https://businessfamilies.org/forum/
Veuillez noter que les ateliers se tiendront en anglais uniquement.
Communiqué de presse – pour diffusion immediateDES SOLUTIONS CONCRÈTES POUR MIEUX PRÉSERVER NOS COURS D’EAU À L’ISSUE DU PREMIER AQUAHACKING AU CANADA
BFF – Lancement du 3e module des cours en communication et gestion de criseLe 1er avril 2015, la Fondation des familles en affaires (BFF) lançait le 3è module de ses cours en communication et gestion de crise. Ces cours à l’intention des familles en affaires ont pour mission de procurer des outils pour mieux assurer la pérennité dans l’harmonie pour les générations futures.
Les cours en ligne en favorisent l’accès dans le monde entier. Chaque module dure de 15 à 20 minutes et il suffit d’être branché pour en profiter ! Le premier module, disponible depuis le 1er février, explore les différentes formes que prend la communication. Du langage corporel au ton de a voix, en passant par les mots que l’on choisit, tout contribue à transmettre un message. Il faut en être conscient et savoir comment utiliser chaque outil pour que l’interlocuteur reçoive vraiment ce que l’on veut transmettre. Le second module, lancé le 1er mars, examine les façons de communiquer efficacement dans une entreprise familiale où les protagonistes sont à la fois patron et père, ou fille et collègue. En délimitant les attentes, et par une communication active qui laisse une large part à l’écoute, il est possible de maintenir intégrité et équilibre entre sa vie personnelle et sa vie professionnelle.
Si la bonne communication vise à prévenir les conflits, elle ne peut les éliminer entièrement. Le 3è module traite donc de la gestion de crise. Quelles en sont les principales sources dans une entreprise familiale ? Comment les aborder et les résoudre ? Mieux les conflits seront gérés et plus productive deviendra l’entreprise familiale.
Dans votre fauteuil à la maison ou au bureau, joignez-vous virtuellement aux cours de la BFF. Vous recevrez des grappes d’information, des outils interactifs, des exemples sur vidéo, des entrevues avec des experts renommés. Mieux comprendre en quoi consiste la communication permet de mieux concevoir la stratégie qui mènera votre entreprise familiale au sommet.
La Fondation de Gaspé Beaubien a connu une année 2013 haute en couleurs. Du renouvellement de notre image de marque à la mise sur pied du projet Mission Rivière, en passant par la dernière phase du projet du CSSS des Sommets et une présence importante dans les médias, nous sommes fiers de vous présenter ce bilan des plus complets.
Voici en bref, nos réalisations coup de cœur :
Lancement de la dernière phase du projet de co-gestion médicale en partenariat avec le CSSS des Sommets.
Totalisant un investissement de plus de 50 000 $, ce projet en 6 phases a comme objectif d’impliquer les médecins dans la gestion du CSSS. Pour en savoir plus, lisez notre série d’articles sur toutes les étapes du projet!
Lancement du projet Mission Rivière par les jeunes de la quatrième génération en partenariat avec Sentinelle Outaouais et Blue Legacy.
Voyez les vidéos des expéditions.
Nouveau positionnement pour de la Fondation
Dans le but d’offrir un meilleur rayonnement à nos projets et de mieux véhiculer notre mission, nous avons revu notre image et avons renforcé notre présence en ligne.
N’hésitez pas à nous faire part de vos commentaires sur l’un ou l’autre de nos projets!
C’était le 15 novembre dernier, lors de la journée internationale de la philanthropie, à Québec que Mme Hilary Pearson, présidente de Fondations Philanthropiques Canada, offrait un discours senti sur l’état de la philanthropie au Canada. En voici quelques extraits :
« Quelles sont les caractéristiques des meilleurs mécènes?
Les meilleurs mécènes sont toujours curieux. Ils veulent savoir non seulement ce qu’un organisme fera de leur don, mais également pourquoi ils privilégient une stratégie par rapport à une autre. De plus en plus de donateurs, surtout les grands donateurs, veulent savoir comment leur temps et leur argent contribueront au bien-être de la collectivité. Une question encore plus importante est de savoir quelle intervention est la plus efficace en termes de temps, de ressources et d’énergie pour assurer un impact durable. Les meilleurs philanthropes posent beaucoup de questions.
Et ils recherchent des preuves. Ils veulent savoir ce qui fonctionne. Ils savent, par exemple, qu’on ne peut pas affirmer que la stratégie A est mieux que la stratégie B sans l’analyse des données. C’est pourquoi de nombreux organismes de bienfaisance travaillent d’arrache-pied afin de recueillir des données et des preuves solides pour obtenir le soutien des donateurs.
Finalement, les meilleurs mécènes s’interrogent sur l’impact de leur don.
Les preuves vont de pair avec l’impact et, preuves à l’appui, on peut décrire un impact précis. À court terme, on peut chiffrer l’impact, par exemple en citant le nombre d’enfants en bas âge qui ont accès à des programmes préscolaires, ou le nombre de familles qui se présentent à des cliniques de santé publiques. À long terme, on peut mesurer l’impact à plus grande échelle en tant que bienfaits pour la société. Dans ce cas, la mesure de l’impact pourrait être la baisse des taux de décrochage scolaire dans les régions où les jeunes enfants sont inscrits dans des programmes préscolaires, ou la baisse des taux de maladies chroniques dans les quartiers avec des cliniques de santé publiques.
Plus on définit l’impact de façon rigoureuse, plus c’est convaincant.
Une des plus grandes fondations familiales au Canada est ici, au Québec, soit la Fondation Lucie et André Chagnon. Comme vous le savez tous, la Fondation Chagnon a comme mission de prévenir la pauvreté en contribuant à la réussite éducative des jeunes Québécois. M. Chagnon et sa famille savaient depuis le début qu’ils voulaient faire une différence dans ce domaine. Mais ils n’ont pas commencé avec toutes les réponses. Ils étaient à la fois curieux par rapport à la philanthropie et à cette problématique excessivement complexe dans laquelle ils souhaitaient s’investir. Donc, au début, la Fondation s’est posée de nombreuses questions et s’est renseignée auprès des autres philanthropes au Canada et aux États-Unis sur les pratiques les plus efficaces en la matière. La fondation a également cherchée des preuves. Inspirée par d’autres fondations telles que la Fondation de la famille JW McConnell et la Fondation Annie Casey aux États-Unis, elle en est venu à la conclusion que les interventions les plus efficaces devaient se réaliser dans la communauté même. Elle a donc établie un partenariat avec le gouvernement du Québec afin de soutenir la mobilisation locale et régionale autour des facteurs de la réussite éducative que sont le développement de la petite enfance, les saines habitudes de vie et la persévérance scolaire. Grâce à ce partenariat extraordinaire, qui durera 10 ans, et qui engage les partenaires à verser 200 millions $ pour la cause, la fondation Chagnon et le gouvernement sont en mesure ensemble d’accumuler des données, et de partager les résultats de leurs réalisations en cours.
À l’autre extrémité, nous avons une famille de philanthropes comme la Fondation de Gaspé Beaubien de Montréal, qui travaille à plus petite échelle que la fondation Chagnon. Mais une fois de plus, cette famille de philanthropes a été particulièrement efficace en raison de leur curiosité et leur détermination d’avoir un impact. Il y a huit ans, ils ont été invités à faire un don pour l’achat d’équipement médical pour un petit hôpital dans les Laurentides. Curieux, ils ont demandé aux administrateurs de l’hôpital ce qui était le problème le plus pressant à l’établissement. La réponse : l’hôpital était en difficulté financière en partie en raison de problèmes de gestion et de communication ce qui faisait que l’hôpital avait de la difficulté à atteindre ses objectifs. Les de Gaspé Beaubiens ont constaté qu’ils pourraient être des philanthropes beaucoup plus efficace en aidant l’hôpital à atteindre ses objectifs plus larges. Donc, sur une période de plusieurs années, ils ont soutenu un processus de dialogue, de gestion et de formation des professionnels de l’hôpital à tous les niveaux. Ils ont rassemblé des preuves sur l’impact de leur intervention en réalisant une évaluation menée par les Hautes Études Commerciales. La Fondation de Gaspé Beaubien est aujourd’hui avide de transférer les connaissances acquises et elle fait la diffusion des résultats, fort positifs, avec l’objectif ultime d’améliorer le domaine de la sante à travers le Québec, en appliquant un modèle qui a fait ses preuves.
Et il existe d’autres philanthropes curieux et engagés qui font des choses à Montréal.
Que ce soit la Fondation Brian Bronfman qui travaille à la création d’un réseau de conciliateurs, la Fondation Graham Boeckh qui développe une nouvelle approche pour l’intervention préventive chez les jeunes atteints de maladie mentale, ou encore la Fondation J. Armand Bombardier qui investigue la capacité des organisations communautaires à gérer et manager. Il y a probablement trop d’histoires à vous raconter, mais j’ai vu et entendu assez aujourd’hui pour vous confirmer ma conviction que la philanthropie privée est bien un catalyseur critique dans la croissance et la progression des organisations et des idées. »