Voici un nouvel article de notre série sur le CSSS des Sommets!
Série sur le CSSS des Sommets :
La collaboration entre médecins et administrateurs : un mal en voie de guérison (1/5)
Comment la philanthropie entrepreneuriale a pu aider le CSSS des Sommets (2/5): accueil des médecins
Objectif : vous faire découvrir une forme d’intervention et d’implication philanthropique dans le milieu de la santé.
Après vous avoir parlé de la consolidation de l’accueil et de l’intégration des médecins, voici un nouvel article sur les ateliers d’intéressement à la gestion.
Bien comprendre la gestion
Pour mettre en place un modèle de co-gestion médicale dans un établissement, le groupe d’intervention a vite réalisé qu’il fallait d’abord intéresser les médecins à la gestion. Avec ces ateliers d’intéressement à la gestion, le but est tout d’abord de sensibiliser les médecins au volet de gestion que comporte notre système de santé et l’organisation locale du CSSS.
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On y explique par exemple où se positionne le volet médical dans l’organigramme du système de la santé, quel est le rôle des gestionnaires et des médecins, comment les médecins peuvent contribuer à une meilleure gestion de l'établissement, etc.
Des outils de travail
Concrètement, l’atelier donne aussi des outils précieux aux médecins pour leur permettre d’améliorer leur quotidien de gestionnaire :
- Meilleure compréhension des enjeux de gestion. Rôle et qualités d’un bon gestionnaire
- Définition et discussions autour des différents comités médicaux mis en place au CSSS des Sommets
- Présentation d’outils de gestion pour les rencontres individuelles ou de groupes
- Formation aux techniques d’animation des réunions
Tout cela, pour démystifier le volet administratif et le rendre à la fois valorisant et attrayant pour des médecins qui sont d’abord et avant tout des cliniciens.
Sous la forme d’une présentation participative, on abordera une panoplie de sujets : la réflexion sur la continuité des services dans un CSSS, les 6 styles de leadership selon Goleman, ou encore les dix principes de la gestion du changement.
En allant piger des compétences relevant de la gestion, des ressources humaines ou du leadership, les médecins sont réellement sensibilisés à l’importance de la gestion, et donc, à la pertinence du modèle de co-gestion qui nous est si cher.
Notre prochain article vous présentera notre troisième pilier d’intervention sur la composition des dyades médecins-gestionnaires. On se demandera alors comment ces dyades peuvent améliorer l’efficacité d’un établissement de santé.
Pensez-vous qu'il est important de sensibiliser les médecins pratiquants en établissement médical à l'importance de la gestion?
